JEDINSTVENI SUSTAV UPRAVLJANJA Marjan Pulišić: Lokomotiva za Drugu NL sigurno može zatvoriti budžet, za nešto više od toga u ovom trenutku ne mogu govoriti!

Četvrtak, 30. travnja 2026. 13:43 Napisao  I. V.

Iz vlastitog iskustva mogu reći da komunikacija prema klubovima u praksi često ili ne postoji ili se zanemaruje, kaže izvršni direktor NK-a Lokomotiva

Marjan Pulišić
Marjan Pulišić

NK Lokomotiva upražnjava jedinstven sustav upravljanja u regiji, izvjesno i u državi: šest godina posluje prema ISO 9001 sustavu:

- Trenutno smo u fazi dodatnog usavršavanja ISO sustava 9001:2015 unutar škole nogometa. Plan za sljedeću godinu je proširenje tog sustava na seniorski pogon, financije i ostale segmente kluba, s ciljem dobivanja certifikata za cijeli klub. Već sada s postojećim certifikatom spadamo među rijetke sportske kolektive, ne samo u nogometu nego i šire, koji imaju takav standard implementiran, bilo da je riječ o amaterskom ili profesionalnom sportu. Ako uspijemo ostvariti cilj i certificirati cijeli klub, to bi nas, prema dostupnim informacijama, učinilo zaista jedinstvenima. To bi bio još jedan veliki organizacijski iskorak na koji smo posebno ponosni. Naša je ideja da cijeli klub funkcionira prema principima ISO standarda, odnosno po uzoru na modele iz korporativnog poslovanja, kaže izvršni direktor Marjan Pulišić.

U čemu je Lomomotiva u prednosti u odnosu na ostale klubove zbog toga što u poslovanju primjenjuje ISO 9001 sustav?

- Bez kvalitetne analize nema ni kvalitetnog upravljanja, to je osnovno pravilo svakog ozbiljnog sustava. Bez obzira radi li se o sportu ili biznisu, pravila su ista: ravnoteža prihoda i rashoda, te očuvanje likvidnosti. Prihodi su stabilni, ali rashodi sezonski. Koristimo unaprijed planirane mehanizme, bankarske kredite kao alat stabilnosti, planove za nepredviđene situacije. Model je zahtjevan, ali dugoročno održiv.

Zašto je NK Lokomotiva jedini klub koji posluje prema navedenom modelu?

- Iz vlastitog iskustva mogu reći da komunikacija prema klubovima u praksi često ili ne postoji ili se zanemaruje. Ako nakon toga gledam rad Izvršnog odbora Primorsko-goranske županije iz operativne perspektive, njegova najveća snaga je širina baze koju predstavlja. Upravo ta raznolikost nosi i najveće izazove. Interesi klubova često su različiti, ponekad i suprotstavljeni, što otežava donošenje odluka. U takvim okolnostima ključna slabost postaje komunikacija. Ako ona nije pravovremena, jasna i strukturirana, vrlo brzo se stvara dojam netransparentnosti i isključenosti.

Odakle NK Lokomotiva namiče sredstva i koliko je sustav financiranja stabilan u kontekstu najave plasmana u Drugu NL, to prije što iz gradskog proračuna klub u 2026. godini treba dobiti samo 18.467 eura?

- Od grada i županije ukupno namičemo oko 5 posto, oko 70 posto sredstava namičemo od članarina, ostalo prihodujemo od sponzora. Već smo dogovorili sa sponzorima da nam udvostruče davanja ako se plasiramo u ligu više, u tom slučaju očekujemo da bismo dobili više sredstava od grada, koliko znam HNS pokriva dio troškova natjecanja. NK Lokomotiva za Drugu NL sigurno može zatvoriti budžet, za nešto više od toga u ovom trenutku ne mogu govoriti jer je to proces.